IT-directeur worden: tips van de top

Inhoud

• Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
• Volg je passie
• Ondersteuning zoeken
• Begrijp het bedrijf
• Word een probleemoplosser
• Vertrouw niet op technologie
• Brute Force toepassen
• De voorzitter van de IT-directeur

Afhaal:

Als het gaat om het beklimmen van de bedrijfsladder in het bedrijfsleven, zijn opleiding, ervaring en certificeringen slechts het begin.

In de hoop bestellingen te leiden - in plaats van te volgen - op een dag? Word lid van de club. Veel IT-professionals streven naar uitvoerende functies, maar slechts enkelen slagen erin om naar de top te worden gepromoveerd. Dus hoe kun je het laten gebeuren?

Opleiding?

Dat kan helpen.

Certificaten?

Kan geen pijn doen.

Ervaring?

Essentieel.

Maar er is iets dat belangrijker is dan dat, en je zult het niet in een boek vinden. Bill McGloine, IT-directeur bij Korg USA, Inc., een maker en distributeur van elektronische muziekapparatuur, noemt het 'brute kracht'. En hij zou het weten. Toen hij in 1996 bij Korg begon te werken, had hij geen diploma, geen diploma's en leverde hij dozen in het distributiecentrum van het bedrijf. Tegen 2009 leidde hij de IT-afdeling van Korg, die toezicht houdt op alle traditionele IT-services en aangepaste software voor Korg.com maakt. Hoe is hij daar gekomen? Hier zijn zijn tips voor het beklimmen van de bedrijfsladder in zakelijke IT.

Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen

Je kunt je programmeervaardigheden niet verbeteren als niemand om softwarekwaliteit geeft.

Volg je passie

Je komt misschien in de verleiding om het cool te spelen, maar de simpele waarheid is dat niets je meer doet opvallen dan echt enthousiasme voor je werk en je bedrijf. Dat betekent niet noodzakelijk een passie voor technologie en IT. Het kan zelfs een passie voor de kernactiviteit van uw werkgever betekenen. In het geval van McGloine is het dat soort passie dat hem in de eerste plaats naar Korg bracht - en wat hem daar voor het grootste deel van twee decennia heeft gehouden.

"Ik begon te werken voor Korg USA in 1996," zei McGloine. "Ik zou elke baan hebben aangenomen die ze aanboden. Ik was 24 jaar en een muzikant, dus het betekende veel voor me om te werken voor een bedrijf dat muziekinstrumenten maakte."

Tegenwoordig beheert McGloine een IT-afdeling waar zowat iedereen een instrument bespeelt. Dat is geen toeval; het is samenvloeiing. Tegenwoordig heeft elk denkbaar bedrijf IT-personeel nodig, dus overweeg een bedrijf te zoeken dat iets doet waar u om geeft. Als het gaat om het ontwikkelen van de innovatie en werkethiek die nodig zijn om een ​​top IT-baan te maken, gaat niets boven een oprechte interesse in wat u doet.

Ondersteuning zoeken

Je kunt niet in elk bedrijf de ladder beklimmen. Niet iedereen staat er voor open of biedt de ondersteuning om het te laten gebeuren. Bij Korg vond McGloine een mentor in het hoofd van IT.

"We werden goede vrienden, en ik stootte vaak aan het einde van mijn werkdag en kwam langs om van hem te leren," zei McGloine.

Drie jaar later had McGloine een instappositie op de IT-afdeling en ging hij terug naar de universiteit voor een graad in bedrijfskunde en technologie aan de State University van New York (SUNY) - op het tabblad van het bedrijf.

"Het bedrijf bood aan om voor school te betalen. Ik wist dat dat veel deuren zou openen en het uitvoerend management zou laten zien dat ik toegewijd was aan het bedrijf en mijn carrière probeerde te bevorderen," zei McGloine. (Veel IT-professionals behalen later diploma's en certificeringen - en sommige krijgen zelfs geweldige banen zonder een verwant diploma of helemaal geen certificeringen. Meer hierover kun je lezen in Hoe ik een IT-baan kreeg zonder technische achtergrond.)

Begrijp het bedrijf

Certificeringen zijn een grote troef in je pet, maar er is een zeer gespecialiseerde vaardigheid die je echt vooruit helpt: begrijpen hoe het bedrijf werkt en hoe je technologie daarop kunt toepassen.

"Gewoon weten hoe Windows werkt is geen gespecialiseerde vaardigheid. Wat gespecialiseerd is, is de mogelijkheid om procesproblemen te zien," zei McGloine. (En dit geldt niet alleen voor aspirant-IT-directeuren: datawetenschapper Jake Porway zei hetzelfde over het worden van datawetenschapper hier.)

Word een probleemoplosser

Als je al een tijdje in het vak zit, weet je waarschijnlijk al dat technologie veel meer is dan alleen technologie. In werkelijkheid nemen technologie, innovatie en coole doodads een achterbank naar de bodem. Als IT-directeur verwacht uw bedrijf niet alleen dat u de IT-afdeling beheert of coole software bouwt, maar dat u dit doet op een manier die het bedrijf ten goede komt door zijn bedrijf te stimuleren, de efficiëntie te verbeteren of de kosten te verlagen. Dat zijn geen technische problemen; het zijn zakelijke problemen. En, zegt McGloine, het is aan de IT-directeur om ze op te lossen met technologie.

Vertrouw niet op technologie

Maak kennis met het bedrijf. Controleren. Gebruik technologie om zijn problemen op te lossen. Controleren.

OK, maar hier wordt het een beetje lastiger, omdat McGloine zegt dat IT-directeuren ook moeten voorkomen dat ze op technologie vertrouwen.

Huh? Maar is technologie niet het punt van IT?

Het hangt er vanaf hoe je het bekijkt.

"Er zijn zoveel hoeken in IT, maar als je in de zakelijke IT gaat, moet je een passie hebben voor het verfijnen van bedrijfsprocessen en het vinden van betere manieren om dingen te doen," zegt McGloine. "Dat betekent niet altijd op technologie leunen, maar buiten de technologie stappen en het beste proces bepalen."

Omdat McGloine op verschillende gebieden van het bedrijf heeft gewerkt, begrijpt hij de bouten en moeren van hoe het loopt.

"Ik weet alles, van wat nodig is om dozen, bestellingen, telefoons beantwoorden ... noem maar op," zei McGloine. "Dat helpt me absoluut om de juiste technologie en software te ontwikkelen om die problemen op te lossen. Ons verzendsysteem is bijvoorbeeld volledig op maat geschreven. Door al die jaren in het magazijn te werken, wist ik wat ik moest doen om dingen efficiënter te maken."

Brute Force toepassen

Het beklimmen van de bedrijfsladder lijkt eenvoudig genoeg, maar achter de schermen is het een wervelwind van late nachten, vroege ochtenden en ontelbare uren leren en ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. Dit is wat McGloine 'brute kracht' noemt en hij beschouwt het als een belangrijk ingrediënt voor zijn succes.

"Als je er niet van houdt, is het een slechte carrière," zei McGloine. "Het verandert zo snel, zodat je constant laat opblijft en nieuwe dingen leert. Als je dat niet doet, loop je achterop."

De voorzitter van de IT-directeur

Dit is de weg van slechts één persoon naar een leidinggevende functie in IT. Er zijn er nog veel meer. Maar er zijn een paar belangrijke ingrediënten voor het bereiken van de top die gemeenschappelijk zijn voor elk carrière-verhaal: interesse, innovatie, vastberadenheid en, misschien nog belangrijker, oplossingen. Opleiding, certificeringen en ervaring zijn nog steeds belangrijk, maar als het gaat om het veiligstellen van een topbaan, moet u uw bedrijf bewijzen dat u niet alleen gekwalificeerd bent voor de taak, maar ook dat u impact kunt hebben.